在上星期的Facebook內部常规大会上，扎克伯格向职工们明确提出一个恳求：千万别把大家內部会话泄漏给媒体了。

泄密让扎克伯格伤脑

泄密难题确实让扎克伯格很苦恼，并且这事早已很多年了。Facebook基本上每一次企业大会和高管回应的內容，当日就会出現在媒体的报导中，乃至是一字不差的转述。他举办內部Town Hall大会，是以便反映公司治理结构全透明，给职工掌握企业管理决策，和高管公平会话，但如今却变成了外部掌握Facebook內部矛盾的对话框。

擅自给媒体曝料给花浇水企业内情，这类个人行为对吗？很多人并不赞成这类个人行为。她们觉得，“这些人把企业內部信息内容表露给媒体，给Facebook产生了不良影响，危害了企业危害。并且也是违背了企业的员工守则，应当遭到惩罚。”因为扎克伯格不愿解决川普的异议观点，近期Facebook的确处在十分处于被动的处境，遭到着流行媒体的轮流报导和网络社会舆论的持续批判。

但也是有一些人持不一样建议。她们感觉这类泄密个人行为是在企业內部纠正体制出現难题时，引进外界舆论导向工作压力，驱使企业采取一定的有效措施改正当今的难题。对长久而言，这反倒是有益于企业不断发展趋势。沒有媒体报导和社会舆论施加压力，Facebook就将会沉溺于利益，而忽略社交网络平台应当有的企业社会责任。

自然，未经审批同意接纳媒体访谈讨论企业內部信息内容，及其私底下对媒体泄漏企业內部状况，这显而易见是违背员工守则的。一旦被企业发觉，这种职工必定会遭受处罚和辞退，比较严重的还将会提到起诉。那样的恶性事件在曼哈顿科技有限公司里边也并许多 见。单是17年，iPhone就抓来到29个泄密者，在其中12人因而被抓。

iPhone威协提起诉讼泄密职工

说到曼哈顿信息保密文化艺术，不太可能不提iPhone。史蒂夫乔布斯给iPhone制订了健全的信息保密体制，严控着职工触碰信息内容的管理权限。职工不清楚别的组的朋友在干什么新项目，也没法进到不一样单位的办公室地区，在一些特殊地区乃至开展沟通交流。仅有极个别职工，才将会把工程机带出企业开展检测。讥讽的是，在这里极少数里就出現了2012年夜店遗失iPhone 4工程机的重特大泄密安全事故。

更是这类高宽比信息保密的商品文化艺术，才确保了苹果新品公布的新鲜感。2012年第一款iPhone宣布公布以前，乃至仅有13人见过最终的制成品，这在一切企业全是无法想象的。2012年一位iPhone职工在新品发布会前一天，向创始人沃兹尼亚克(Steve Wozniak)提早展现了iPad，一样遭受了绝情辞退，由于沃兹早已没有iPhone工作中了。但趣味的是，这位遗失工程机的iPhone职工反倒沒有丢弃工作中。

史蒂夫乔布斯仍在iPhone建立了一个监管精英团队，专业承担抓奸细。她们乃至会采用积极泄密的方法来“垂钓”，即对有泄密行为的职工开展排序，积极向不一样组推送不一样的商品信息，看媒体曝出哪些信息内容就了解是哪组犯罪嫌疑人泄密。一般只必须两三次实际操作，就能精确锁住“奸细”。

桑德斯时期iPhone的新产品基本上早已沒有一切密秘，绝大部分商品在公布以前就早已路人皆知。但是，泄密方式主要是iPhone愈来愈多的经销商。著名iPhone投资分析师郭明