2019年，本地生活服务销售市场宣布进到后半场，美团与饿了么外卖中间的角力从走到一直持续到台前幕后。

早就在2019年3月，美团创办人兼CEO王兴在接纳《彭博商业周刊》访谈时，谈到了企业与阿里巴巴的恩仇，“挥剑”马云爸爸与阿里巴巴。做为答复，阿里巴巴市场公关联合会现任主席王帅根据一封对饿了么外卖精英团队的感谢信给予还击：“在外卖送餐销售市场上多地市场份额早已超出50%，完全引起竞争者的威胁恐吓”。

阔别两月，彼此再度由于3年以前的知识产权侵权纠纷案件而论战。尽管饿了么外卖被民事判决向美团、顾客以及他顾客道歉，但其仍注重，美团2019年一样在多地因强制性店家二选一而被立案查处。强制性二选一难题日益突出，更展示出彼此的这类暗暗逞能。

除开在社会舆论上的争夺，2019年二者在细分化跑道上的业务流程合理布局也是穷追不舍，除开全力合理布局互联网技术买水果与物流运输业务流程，还帮店家做智能化，乃至还进军为饭店惹人等业务流程。

在彼此貼身肉搏战的身后，不论是美团還是饿了么外卖，都临时没法甩掉另一方。专业人士强调，在美团持续扩宽本身界限的另外，饿了么外卖则持续融进阿里巴巴绿色生态、踏过单点战斗的环节；将来，联合作战也许将变成当地衣食住行行业的主流产品发展趋势。

从互联网技术买水果到物流运输，美团饿了么外卖争锋相对

2019年至今，在当地衣食住行的细分化跑道上，互联网技术买水果与物流运输毫无疑问变成“抢手货”，美团与饿了么外卖相互竞争也看起来分外猛烈。

2019年新春佳节不久完毕没多久，美团的买水果业务流程便悄悄地登录北京天通苑与北苑两大住宅区，主推为1.5千米以内的社区居民出示“手机上买水果”服务项目。小区买水果这一制造行业，也依靠廉价、高频率、刚性需求等特性，变成新的流量神器地和出风口。

亲身经历了2018年的自行车、网络约车及其大象生鲜食品等探求，美团曾明确提出2019年将采用谨慎探寻的心态。而从美团买水果业务流程的成才运动轨迹看来，没办法将这方面业务流程的发展趋势速度慎重想到到一起。

除开采用外置仓方式的美团买水果外，美团于2019年4月与7月大幅度减缩了大象生鲜食品的经营范围，并发布了买水果新业务流程“菜全集”。后面一种主推菜市场代运营公司，根据挑选出菜市场买家来为客户出示外卖送餐服务项目。

回过头看饿了么外卖，继3月公布创建全新升级的生鲜食品开发者平台，并表达要将进驻大城市从100个拓展为500个以后，其又于11月卵化了与菜市场合作经营协作的新项目“饿鲜达”。饿了么外卖与美团维持着几近相仿的前行步调一致，绝不掩藏其要想与美团一较高下的欲望。

“最关键的還是吸引住这些自身煮饭的群体，扩大客户人群。”专业人士表达。

相近的市场竞争一样也体现在货运物流业务流程上。2019年5月美团发布新知名品牌“美团派送”，并公布对外开放同城配送平台。美团派送经理魏巍表达，期望根据美团派送資源的对外开放，横着考虑商家、客户在大量类目和情景上的及时派送要求，竖向能够 共享资源尾端派送資源。

一个月后，饿了么外卖也将物流运输知名品牌“蜂鸟”单独。饿了么外卖表达，做为将来物流配送系统的关键阶段之一，当地及时派送必定要更新到具备与众不同使用价值和战略地位的智能化管理体系。饿了么外卖有关人员告知长须鲸TMT新闻记者，蜂鸟的单独一样都是智能化的一个方位。把及时派送的工作能力从单边的饿了么外卖知名品牌的订单信息，引向更广的服务项目行业。

艾瑞数据汇报中称，线上与线下结合做为新零售的典型性标识，另外也体现出在新零售供应链管理的基本建设中货运物流的必要性，特别是在是在尾端派送阶段中对及时货运物流的要求。在及时货运物流1.0时期，货品不历经仓储物流与立继而立即性的端到端送到，且送到时效性为两钟头之内的物流配送服务；但来到2.0时，则必须即时全局性生产调度来配对即时要求与即时运输能力。

当地衣食住行竞技场扩张，供给侧结构智能化市场竞争加重

“饿了么外卖与全部集团公司的打通用性了较长的時间，2019年能够看见这种作用都会逐步推进。”上述情况饿了么外卖人员告知长须鲸TMT新闻记者，饿了么外卖正将最底层数据信息与淘宝网、天猫商城、支付宝钱包、百度地图等阿里巴巴经济大国连通。彼此间的市场竞争，正拉进愈来愈多的参加者。

2019年4月，饿了么外卖继进驻手机版淘宝以后，宣布连接手机上天猫首页，变成后面一种十大默认设置通道之一。9月，饿了么外卖与盒马保持发展战略相通，全国性21城超出150家盒马店面发布饿了么外卖服务平台。12月，饿了么外卖主打产品餐馆、结婚、娱乐休闲等服务项目类货品集中化登录淘宝聚划算服务平台市场销售。

表层上看来，它是阿里集团服务平台中间在总流量端口号上的连通，但各服务平台间愈来愈模糊不清的界限，让要想挑戰它的竞争者务必另外考虑到来源于别的层面的工作压力。例如高德导航一样在2019年刚开始出示为当地衣食住行店家验证并在地形图上标识的服务项目。将来客户是不是会再从定位软件中转换出去，进到饿了么外卖或是大众点评网去看看强烈推荐餐馆，及其这是不是会更改以往客户在用餐前根据大众点评网得分来选择的个人行为，都最该探讨。

此外，更无须说在没有人派送、及时货运物流、供给侧结构智能化等别的层面的市场竞争。专业人士告诉记者，当地衣食住行制造行业市场竞争的关键关键紧紧围绕在2个层面：餐馆行业解决方案在每个竖直类目的深耕细作工作能力，及其在非餐行业的拓宽工作能力。除开必须服务平台自身打磨抛光时间外，绿色生态产生的危害将会更大。

“将来，饿了么外卖与美团中间大比拼的事实上就是说每个业务流程的切合工作能力。美团有各种各样业务部，阿里巴巴除开饿了么外卖外，当地衣食住行也是别的合理布局。”剖析人员表达。

美团尽管不像阿里巴巴考虑周全，但在2019年企业的业务流程却主要表现得更加有竞争能力。在2019年第三季度的财务报告中，美团经调节净资产额由同期相比的亏损24.7亿人民币变成净资产额19.4亿人民币。一直在拉后腿的共享自行车等业务流程也迈入中转，在新业务流程上毛利率由同期相比亏本13亿变成纯利润11亿，利润率由同期相比负37.4%变成正18.7%。

憧憬未来，针对美团与饿了么外卖来讲，毫无疑问将会紧紧围绕供给侧结构智能化进一步使力。业界剖析人员觉得，现阶段餐馆智能化率处在10%-15%的水准中间，依然处在底位。殊不知，当地衣食住行相比电子商务更偏重局域网络服务项目。怎样协助店家精准服务好附近3-5千米的客户人群，依然遭遇众多挑戰。