【云库科技】1月19日消息，依据“京东商城黑板报内容”公布的消息，京东刘强东公布新年致职工信，称发展战略、机构、体制、优秀人才、文化艺术五位一体，确保了集团公司三大关键业务流程在2019平均获得了平稳的高品质提高。

京东刘强东强调，应对环境因素的可变性，人们在上年今年初坚定不移地开展了企业变革。根据Big Boss体制将运营决定权灵便地外置来到业务流程模块，巨大地激起了一线职工的主动性和机构自主创新魅力，让大量业务流程管理人员参加来到重点项目的管理决策和实行中，合理提高了对顾客和销售市场的反应时间，充分运用了精英团队的聪慧和能量。正是如此，人们才在具有挑戰的自然环境中持续保持了延展性和闯劲，全集团公司不但保持了大幅度赢利，还保持了收益的加快提高。

京东刘强东称，人们彻底改变了企业：从“零售和零售基础设施建设”到“以供应链管理为基本的技术性与服务型”。在打造出发展战略监管型集团公司全过程中，人们的发展战略路线地图在持续演变中更加确立和聚焦点。集团公司、各各个部门和各管理体系在管理方法界限、发展战略承揽、总体目标溶解上更为清楚，保持了各负其责、协作发展趋势！紧紧围绕发展战略，人们的資源资金投入更为果断、机构协作更为一致、发展战略实行更为完全，集团公司的技术性和业务收入占有率也在不断飙升，不断压实了竞争优势，为决战将来确立了牢靠的基本。

另外，京东刘强东强调，进到新的一年，人们仍然将遭遇销售市场和市场竞争自然环境的极大挑戰，但这也更是逐步推进人们求进求进、不断更新、持续超进化的驱动力，在这一全过程中，发展战略、机构、体制、优秀人才、文化艺术仍然就是我自己更为关心的关键。

京东刘强东表达，在发展战略层面，由集团公司几十位一线各个部门责任人构成的经营战略联合会（SDC）和七大各个部门、职责管理体系责任人构成的发展战略实行联合会（SEC）历经一年多的磨合期和运行,早已产生了优良的团体管理决策和迅速回应体制，并产出率了适用京东商城本身的发展战略科学方法论。

在机构层面，人们将会再次打造出以Big Boss为关键的乐高积木化机构。在体制层面，集团公司2019年将重中之重构建协作和自主创新两大体制，并根据规章制度的确保、科学方法论的沉定和鼓励的方式使这几大体制好似气血一样围绕到全部机构的身体之中，持续为机构产生活力和魅力。优秀人才始终是关键中的关键！新的一年，人们会再次提高重要优秀人才及人才梯队工作能力基本建设，打造出支撑点将来的优秀人才管理体系。

最终，京东刘强东称，新的一年，要是人们维持韧劲、发展战略清楚、实行及时、充足协作，就一定能保持更大的精准引流和提升。京东存有的重任就是说持续为顾客、职工、制造行业和社会发展不断造就较大 的使用价值。