美国苹果公司是全世界赚钱快的企业之一，苹果的营运能力不仅来源于于品牌推广、产品创新设计，苹果在全世界有着几百家经销商，对供应链的高效率管理方法也提高了苹果的销售业绩。据外国媒体最新动态，美国新闻媒体此前曝出了苹果供应链购置的一个关键人物——苹果承担购置业务流程的高级副总裁托尼·布莱文斯(Tony Blevins)，报导显示信息，这一铁腕人物想方设法对经销商开展了“榨取”，根据压得很低采购成本提高苹果的盈利室内空间。

据海外新闻媒体，布莱文斯是一位非常聪明、有时候无情无义的谈判高手，他会不惜一切付出代价保证苹果达到有益于自身的买卖。比如，布莱文斯以前减少“苹果园”新办公室产业园区夹层玻璃护栏的成本费，进而为该新项目节约了数亿美元。

苹果一直以来一直以其对供应链开展十分聪明的管理方法而遭受夸赞，它是前女友首席战略官和新任Ceo蒂姆·桑德斯信誉的关键来源于。

桑德斯被一些人视作“经营奇才”，根据业务外包商品生产制造、简单化方式库存量和聪明的长线投资，为企业出示了对外包服务生产工艺流程的更大决策权。更关键的是，桑德斯自己亲身搭建了苹果的经销商互联网。

在桑德斯当做首席战略官阶段，苹果舍弃了本身生产制造商品的工作能力，我国的富士康公司、和硕科技有限公司、广达电脑等企业变成关键代工生产小伙伴，这种代工企业和苹果中间存有十分密不可分的协作。

伴随着桑德斯出任苹果企业一把手，布莱文斯已经供应链上担负桑德斯的人物角色。

布莱文斯执掌供应链，也恰逢一个紧要关头:全世界不景气的智能机销售市场已经给苹果企业施压，苹果企业的运势关键在于智能机业务流程的取得成功。运用硬件配置供应链来抑止购置支出是维持利润率的合理对策。此外，苹果也在发展别的的业务流程，例如互联网内容服务项目等。

据海外新闻媒体，更是布莱文斯设计方案并执行了一项方案，最后将“夺走”集成ic生产商高通公司约80亿美金的收益。

该方案被称作“老古董方案”，于2014年起动，致力于降低苹果企业对高通公司的依靠。此项方案也和高通骁龙针对苹果的专利权受权有关联。

大家都知道的是，苹果针对高通骁龙针对智能机调制调解器和电信网专利权的垄断性十分未满，两家企业暴发了起诉对决，互相控告侵害专利，存有不公平交易个人行为。在其中，苹果掌门桑德斯觉得，高通骁龙沒有资质依据智能机的总体市场价来扣除专利年费，它的电信网专利权只是和调制调解器有关联，因而务必依照调制调解器的销售价格来扣除专利年费。

殊不知，伴随着5G时期的来临，苹果发觉独立借助英特尔公司出示5G调制调解器并不是实际。苹果出现意外和高通骁龙签定了和解书，将再次得到高通骁龙的专利权受权和调制调解器供货。

此外，英特尔公司早已舍弃了5G调制调解器销售市场，苹果耗资10亿美金回收了这一业务流程，并和主打产品的5G调制调解器开发设计精英团队合拼。但是，苹果自身的5G调制调解器什么时候可以完善运用，尚不知道的。

布莱文斯曾积极主动帮扶intel，做为解决对高通骁龙依靠的一个选择项。可是这一总体目标未可以保持。

据报导，布莱文邀约了借助高通骁龙专利权制造集成ic的代工企业到台北一个酒店。那位苹果管理层告之代工企业，她们已不必须向高通骁龙付款专利年费（苹果会向代工企业偿还这种给高通骁龙的专利年费）。

2017年4月，高通骁龙表露苹果代工企业回绝付款专利年费。法院文档显示信息，苹果企业自身也回绝付款专利年费，2018年10月托欠了70亿美金。高通骁龙之后表达，它因没付专利年费损害了80亿美金。

布莱文斯坚持不懈达到最有益购置买卖的另一个事例是，伴随着手机销量飙涨，那位管理层让初期的苹果代工企业良性竞争（根据拼装代工生产费），争夺苹果手机上的代工生产订单信息。

2013年，在和苹果的购置交涉中，意法半导体企业回绝忍让，失去为苹果企业出示手机陀螺仪零件的协作，损害了1.5亿美金的年薪。

布莱文斯在美国图型半导体技术企业“想像高新科技”（Imagination Technologies）的没落中也饰演了关键人物角色，苹果企业一直以来从该企业得到了各种各样专利权的受权。

苹果曾提前准备回收该企业，可是之后舍弃，而且在2013年刚开始挖去想像企业的职工，这说明苹果已经开发设计自身的图形处理器解决方法。想像企业管理层担忧丧失苹果这一购置顾客，除开交涉目前买卖，她们束手无策。

2017年，布莱文斯通告想像企业，苹果方案终止获得该企业技术性受权，由于苹果提前准备选用內部产品研发的技术性。这一信息造成想像科技有限公司的股票价格在一个季度内狂跌70%。

苹果之后表达，它在2015年终止从想像企业中获得新专利权。

2017年9月，想像企业以5.5亿的价钱卖给了一家中资企业背景图企业。近期，该企业与苹果企业签定了一份获得专利权的新协议书。

布莱文斯还承担实行苹果的保密协议书，这类协议书一些状况下能引起超出5000万美金的惩罚。

据报导，2017年，布莱文斯批判了一名日本国显示屏企业的管理层，称公布公布好几家企业购买了自身制造液晶显示器，这违背了苹果企业的要求。“你傻吗？”，布莱文斯以前这般质疑日本国显示屏企业的管理层。

苹果企业觉得日本国显示屏企业违背信息保密合同书，以前理赔500万美金，但沒有扣除。反过来，日本国显示屏企业愿意在发布信息内容以前向苹果企业递交新闻稿件。

苹果一直维持了和日本国显示屏企业的优良关联。这个企业一直处在会计窘境中，前不久达到了一项融资协议，从日本国投资管理公司Ichigo得到8.3亿美金的股权融资，而苹果企业也出示了两亿美金的支援项目投资，这在苹果供应链在历史上十分少见。

做为苹果企业的购置高级副总裁，布莱文斯的工作中是与经销商开展纠缠不清，持续控制成本。

据报导，桑德斯于2000年征募布莱文斯添加苹果企业，两个人在1990时代曾在IBM企业相处。布莱文斯从购置“选购像手帕纸一样一般的商品”刚开始，但他迅速拓展到“监管iPod部件的购置”。他最开始根据与一家存储芯片经销商达到历时五年的购置买卖而得名。

据了解，布莱文斯十分关注苹果承担购置的职工和经销商发展趋势人际交往，这将会会危害她们对节约苹果产品成本的关心，因而他每过两年交替一次购置单位职工。（腾讯科技校审/承曦）