12月22日中午，在极客公园自主创新大会十周年上，水滴公司创办人兼CEO沈鹏再度对先前的扫楼募款恶性事件开展答复。

他表达，水滴一直很高度重视制度建设和团队协作，但還是出現了疏忽，线下精英团队在管理方法上出現了难题。公司一直在征求新闻媒体和网民的提议开展整顿，线下服务项目精英团队中止了10来天，再次整理步骤，对有关工作人员开展学习培训和考题。

沈鹏直言，公司发展趋势太快给年青管理人员产生了挺大的挑戰，去年年底只能1000很多人，2019年早已超过了5000人。公司的高管和党员干部也在维持迭代更新，沒有成才起來的会转岗再次锻练。“不论是人還是公司，都必须一个成才的全过程。”她说。

但是他注重，水滴公司的立足点和实质上還是要做善事。“人们的自主创业如同报名参加残运会，见到了机遇和想干的事，进到以后，却发觉公司的解决方法和服务项目不一定是最好是的，但干了远比不做好些。”她说。

沈鹏还叙述了自身与商业保险工作的起源。在沈鹏儿时，他爸爸便在本地的商业保险公司就职，那时他还感觉做保险并不是那麼风彩。但之后自身负伤，因为买来商业保险就医能够 报帐，而医院门诊里却有许多病人无钱看病，他才有所改善了对商业保险的观点。

他觉得，商业保险公司在三四线城市与一二线城市商品的标价是同样的，这很不科学。现阶段中国保险的占有率还很低，能够 从供给侧结构开展提高性价比高，方式端能够 开展网上化。“人们的立足点是做普慧商业保险，将来保持每个人常有商业保险来抵挡风险性。“她说。(刘建)